中国新城市2024年度业绩发布会：战略协同驱动价值重塑多元生态引领城市未来
（股票代码：召开2024年度业绩发布会。公司以 产业协同 + 轻资产运营 双轮驱动战略实现突破性增长，全年合并收入达41.04亿元，同比增长216.3%；归母净利润5.04亿元，同比提升224.7%，展现出强劲的战略定力与创新势能。
总裁施南路表示，根据战略规划，至2027年公司旗下各产业将迈入全新发展阶段，品牌将实现规模化发展。随着业务规模稳健扩张、运营模式日臻成熟、创新理念持续迭代，公司将基本达成新型城镇化运营及资源整合服务商的发展目标。该战略成果将有力夯实创造城市新生活理念的实践根基，为城乡建设高质量发展注入强劲动力，持续引领现代化城市发展的创新方向。
一、财务亮点：盈利质量显著提升，轻资产模式释放规模效应
2024年，中国新城市通过优化业务结构、深化精益运营，实现盈利能力的结构性突破。全年毛利润达20.59亿元，同比增长459.4%，毛利率从28.4%升至 50.2%。这一增长不仅得益于地标国际办公中心等项目的集中交付（物业销售贡献37.05亿元收入，同比增长348.8%），更源于轻资产模式的规模效应释放，使得资产周转效率提升带动运营收益结构性优化。
在财务健康度方面，公司现金储备同比增加130.7%至8.86亿元，短期债务覆盖率大幅改善；资产负债率下降4.1个百分点至60.1%，净负债率压缩至47%，流动性指标（流动比率1.12）进入行业安全区间。费用管控成效尤为突出，整体费用率从34.3%降至9.4%，降本增效成果显著，验证了精细化运营能力的持续强化。
凭借前瞻性的战略布局，公司先后获评为“中国商业地产运营十强企业”、“中国商业地产百强企业”、“中国房地产城市更新优秀企业”及“中国商业地产公司品牌价值TOP10”等。
二、战略深耕：深化“长三角深耕”战略，构建“黄金生态圈”
在提质增效的新阶段，中国紧扣国家 十四五 规划对长三角城市群的战略定位，持续释放城市未来生命力。公司深化 4+X 业务布局，形成以商业地产开发、商业运营、酒店管理、产业投资四大业务板块为核心，产业服务、新型文旅、智慧农批等新兴产业为延伸的生态矩阵，各板块间已形成强劲协同效应的 黄金圆环。
丨产业布局“黄金圆环”，图片来源：企业供图
截至2024年12月31日，公司在长三角布局14个项目，土储面积约为369万平方米，新一线%。其中杭州作为战略枢纽，通过IOC国际办公中心、众安广场等标杆项目，构建“可售物业+综合体+星级酒店”多元业态组合，通过产品力升级与资产结构优化，持续巩固区域市场领导地位，并以轻资产模式实现管理规模外延式扩张，为可持续发展注入强劲动能。
三、核心产业竞争力：多元赛道共振增长
（一）商业运营：四位一体业务矩阵，打造长三角商业新地标
中国在商业运营领域深耕二十余年，构建起“高阶地标商业+个性化主题商业+品质生活运营+自营品牌管理”四位一体业务矩阵。
截至2024年末，公司持有12个投资物业，总建筑面积32万平方米，出租率达81%。形成以杭州国际办公中心（IOC）、萧山众安广场、众安里·嘉润公馆等标杆项目为核心的差异化品牌竞争力。
在存量资产价值提升与轻资产模式创新双重驱动下，众安商业集团持续深化战略布局。通过“空间+运营+内容”全链路模式，全年客流量突破1500万人次，其中萧山众安广场客流量同比激增39%，余姚项目增长11%，验证业态升级有效性。
此外，公司同步深化用户运营，创新“线上社群+线下体验”会员体系，年度新增会员81,786人（同比+78.4%），社群活跃度显著提升，构筑私域流量护城河。
（二）酒店管理：轻资产扩张，开启第二增长曲线
在酒店管理业务领域，中国新城市旗下伯瑞特酒店集团秉持中高端住宿业领域具行业竞争力品牌的战略定位，2024年全年实现营收2.25亿元，综合入住率63%，其中宁波伯瑞特酒店总营收及运营利润均创历史新高，运营利润率攀升至37%，稳居商务酒店细分市场前列，成为长三角区域行业标杆。
这一突破性成果源于4D管理体系（标准化整理、网格化责任、系统化培训、精细化执行）与轻资产战略的协同发力——前者入选《浙江饭店业内参》行业创新案例库，后者通过三大路径构建增长引擎：
其一、持续扩大伯瑞特品牌管理输出，新增4个委托管理项目形成覆盖高端商务酒店、度假酒店及主题酒店的多元产品矩阵；
其二、深化第三方战略合作，与洲际酒店集团建立品牌联盟，依托合作协议强化浙江省域管理服务输出能力；
其三、同步推进优质标的收并购评估，多维度拓展酒店运营规模。三大举措共同验证标准化管理+可复制模式的核心竞争力。
在战略实施层面，通过双轮驱动重构价值链：纵向深化4D体系实现全流程标准化运营，横向引入国际领先的CPI四维定位筹划管理模式。以杭州成功经验为蓝本，通过标准化输出将运营模式成功复制至温州、余姚、千岛湖等区域项目。
在产品创新方面，创造性打造酒店+特色餐饮+在地文化复合场景，通过业态融合与属地化运营，构建差异化服务生态，有效提升客户粘性与消费体验。
面向未来，酒店管理业务板块将以「品牌价值赋能+数智化运营」为核心战略，持续探索酒店+业态创新，通过产品迭代与服务升级构建市场竞争新优势。
（三）创新文旅：多元融合，激活价值乘数效应
在乡村振兴国家战略的时代浪潮中，集团文旅板块业务正以创新者的姿态重构城乡发展逻辑。公司不仅展现出强大的资源整合能力，更以轻资产运营与产业链协同为支点，撬动区域价值升级的新动能。
1、业务矩阵：构建全链条价值闭环
众安文旅的业务版图呈现 双轮驱动 + 创新增量 的立体结构。在传统业务端，乡村运营 与 老街运营 两大支柱持续夯实基础：
前者通过生态农业、文化研学等业态组合，塑造 美丽乡村综合运营商 品牌；后者以 中国老街IP 为载体，在舟山岱山东沙古渔镇、湖州善琏老街等轻资产项目签约后招商目标均超100%完成，获得政府高度认可，奠定华东区域历史文化街区运营标杆地位。
在此业务矩阵推动下，众安文旅不断开拓“文旅+”新业务，形成了文旅+新媒体、文旅+短剧、文旅+教育、文旅+低空、文旅+供应链、O+EPC的融合生态，成为引领行业的标杆文旅企业。
2024年，众安文旅实现了从1到10的规模化突破。核心战略在于打破传统文旅的边界，将农业生产、文化体验、研学与低空经济深度融合。在杭州滨江区长河老街，众安文旅通过活化改造，将百年历史街区打造成文旅综合体。这种 小而精 的运营模式不仅使其获评 杭州市高品质步行街，更创造了年客流超400万人次、营收创新高的亮眼成绩，并五次登上央视报道。
2、战略协同：产业协同，以创新动能重塑价值
文旅板块的价值不仅体现在自身增长，更在于其对集团整体战略的赋能。
在资产增值层面，武盛古街的文化运营使周边商铺租金上涨25%，温州某未来社区通过文旅化改造缩短房产去化周期4个月；在模式输出方面，创新的O+EPC 轻资产服务模式已拓展至9个政府合作项目，管理面积突破50万平方米；在产业协同领域，依托酒店餐饮资源建立食品溯源体系，将千岛湖有机鱼头、绍兴黄酒等在地农产品纳入文旅商品矩阵，衍生收入贡献得到提升。
在创新业务方面，中国新城市充分整合内外部优势资源，加速各产业领域的协同创新。其中，重点布局未来产业的板块，成为本年度的亮点。
中国新城市旗下众安航空紧跟国际低空经济发展趋势，精准聚焦「低空+文旅」融合场景，成功引入电动垂直起降飞行器（eVTOL），并于杭州城市阳台完成试飞。未来，众安航空将持续探索eVTOL技术在城际通勤、旅游观光等场景的实际应用，推动低空经济产业链加快落地，抢占新质生产力制高点。
2024年，中国新城市以财务数据验证 产业协同 + 轻资产运营 模式的可行性，更以前瞻布局打开想象空间。在房地产行业向 美好生活综合服务商 转型的浪潮中，公司正以长三角为核心，构建覆盖居住、消费、出行、生态的超级接口。未来将继续以 长期主义 为锚，以 创新驱动 为帆，在长三角城市群高质量发展蓝图中书写标杆篇章。
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