《1984》是一本关于政治冰河期的预言小说，但是这个关键的年份，世界上很多地方却在慢慢解冻。

　　在农村改革取得阶段性胜利之后，1984年9月，在湖州莫干山上，召开了全国中青年经济科学工作者学术讨论会，掀起了关于市场价格以及企业治理制度的全国大讨论，史称“莫干山会议”。

　　一个月后，十二届三中全会正式掀起了中国的城市改革浪潮。

　　企业自负盈亏与扩权、股份经济、价格体制改革等经济议题走上了台面。

　　物价改制与企业松绑，为市场经济的发展打开了窗口，也让1984年，成为了中国民企发力的元年。正是这一年，张瑞敏、柳传志、王石、牟其中等人纷纷创业，傲立潮头。

　　2015年6月，联想控股在港交所上市，同年7月联想控股为上市成功举行的庆功宴上，马云、雷军、王健林等企业家纷纷到场祝贺。

　　雷军将柳传志称为“中关村教父”，马云的“贺词”意味深长，他称柳传志是中国企业家里为数不多的平安落地的例子，这是榜样，希望自己也能做到。

　　作为国企改制成功的先锋以及平安落地的企业家…柳传志的创业被赋予了更多的时代样本意义。

　　昨天宣布荣休的柳传志，无疑是老一辈企业家的典型，有手段、有胸襟、有背景，这一批企业家向拓荒牛一样给中国的改革开放开辟了道路。

　　柳传志的父亲柳谷书，中国第二号律师证的持有者,是中国知识产权事业的先驱。1984年以前，在贸促会任法律事务部副部长。1984年在香港创建中国专利代理有限公司，任董事长、总经理。同年，柳传志南下香港，开始电脑代理销售创业。

　　在美国专利商标局曾经的驻地，也是今天美国商务部的所在地。在大门上篆刻着美国第十六任总统亚伯拉罕林肯的一句话：“专利制度是给天才之火添加利益之油”。

　　从事专利法律服务的柳谷书对知识的能量当然十分了解，他生前曾经对儿子说过这样一句话：“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。”

　　传志，大概传的就是这样一种信念与志向。

　　家学传承比财富传承更靠谱。柳传志的女儿柳青也是国内科技行业的风云人物，2002年获哈佛大学硕士学位，同年入职高盛亚洲。2008年晋升为高盛亚洲区执行董事，逐步晋升为高盛亚洲区董事总经理。

　　2014年7月，柳青加盟滴滴出任首席运营官，2014年12月，柳青帮助公司完成了当时非上市公司蕞大一笔7亿美元融资，投资方为国际知名投资机构淡马锡、国际投资集团DST和腾讯。

　　2015年2月柳青升任滴滴总裁，协助 创始人程维将滴滴从单一的出租车叫车信息平台打造成包含专车、快车、顺风车、代驾、租车、企业版等多条业务线的一站式移动出行平台，还主导了滴滴打车与快的打车合并案、苹果10亿美元投资以及收购Uber中国等一系列重大事件，震动业界。

　　1998年，计算所改制，联想员工持股会成立，获得35%的分红权，可以分享净利润。

　　2001年，联想再次改制，联想员工持股会出资2.3亿元，购买35%的股份，中科院持有65%股份，解决了创始人与员工的长期激励机制问题。

　　2009年，联想又一次进行改制。柳传志引入相识多年的卢志强，中科院将29%的联想股权转让给泛海控股，从绝对控股股东降为相对控股头部大股东，因此改变了联想的治理结构问题。

　　根据《财经》杂志报道，柳传志当时找到大股东国科控股说明情况，联想控股所面临的现实问题是刘的退休问题，他认为，在当时的体制之下，没有人敢接手，他不希望在自己退休之后，精心培养的骨干团队因为自己的退休而离去。

　　换句话说，柳传志在十年前的这次努力，为今天的荣休奠定了基础。

　　通过此举，柳传志改变了联想控股国有股东一股独大的股权结构，从而优化了联想的治理结构，强化了企业管理层的话语权，为企业治理提供了更大的空间与活力。

　　这并不容易，看看柳传志同期企业家的命运就知道。

　　褚时健一手培育了红塔集团，1994年，被评为十大改革风云人物。由于体制原因，他对企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现，18年来他的总收入不过百万，个人收入的巨大落差使他心理严重不平衡，再加上缺乏有效的监督机制，他偏离了航向，贪污174万美元。

　　1990年代中期，玉溪卷烟厂年创造的利税达200亿元以上，占到云南财政收入的60％，相当于400多个农业县的财政收入总和。

　　1995年2月，褚时健被匿名检举贪污受贿。此时褚时健的女儿褚映群和老伴儿马静芬已经被关在洛阳监狱。女儿被带走4个月后，河南专案组给身在玉溪的云南红塔集团董事长褚时健打电话，通知他：褚映群在看守所自杀。

　　1996年的正式场合上，一向爱穿灰色西服的褚时健都穿黑色西装出席。

　　当年让他活下来的两个人，在褚时健2002年保外就医时，只剩下了七十岁的马静芬。褚时健拒绝了回烟厂担任顾问颐养天年的建议，七十五岁爬上哀牢山种起了几千亩的橘子。跟一直以来一样，他亲力亲为、决不敷衍。

　　2014年，褚橙的销售额超过一亿，纯利润为7000万。

　　他们的出现，都彰显了企业家的价值，而作为理性的经济人，企业家们也都需要激励与回报，激励机制的差别，导致了柳传志与褚时健巨大的命运分野。

　　联想有其历史样本意义，但是你如果对联想有更多期望，恐怕难免失落。

　　“建好班子，定好战略，带好队伍”，柳传志的管理三要素也已经成为了中国企业家的战略楷模。

　　柳传志曾经用阿拉伯数字“1”和“0”来形容领导者的作用：领军人物就像阿拉伯数字的“1”，跟随者就是后面的“0”，没有前面的“1”，就什么都没有了。

　　这种简单明了的管理哲学，也给中国刚刚起步的民营企业注入了活力。

　　也正是因为这种建班子的实践，柳传志麾下一直将才济济。杨元庆与孙宏斌都是销售出身。并购与销售，是联想快速做大的倚天剑与屠龙刀，如今得其真传者，甚至将此财技锤炼得炉火纯青的人，大概是孙宏斌。

　　昔日联想的“五大少帅”杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋和赵令欢。今天在房地产资本市场呼风唤雨的融创创始人孙宏斌，也曾是柳传志麾下猛将，只是这位猛将并非久居人下者。

　　要管理好这一帮热血少将并不容易，这是带队伍的大课题。2000年左右的时候，柳传志对联想进行了分拆，分拆的原因是杨元庆团队与郭为团队的冲突。

　　杨元庆负责联想集团，郭为负责神州数码，柳传志则带着另一拨人转型做了投资，逐渐发展成为了今天的联想控股。除了联想集团所在的IT领域外，联想控股现在还涉及金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造等投资领域，是一个多元化的大型综合投资集团。

　　1989年，杨元庆加入联想，头部份工作给他带来了失败的体验，那是他为公司起草的代理IBM的个人计算机投标书，投出以后他才发现自己的报价比竞争者高了一倍。

　　买卖没做成，却给他带来了影响深刻的销售经验：原来价格会有这么大的力量。

　　1991年杨元庆任联想集团CAD部总经理。在此后的两年里，杨元庆把它的年销售额从3000万元增加到3亿元，并开拓出新的销售模式，成功引入“分销”的新概念，并多次获得美国惠普公司“全球蕞佳代理奖”。

　　1994年，杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场三甲之列。杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”、“科技之星”。时年杨元庆29岁。

　　1995年，杨元庆出任联想集团助理总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员，同年联想电脑以超出130%的速度增长，以年销售10.5万台稳居国内市场前三名，成为国内电脑市场销售前5名厂家中唯一国产品牌电脑产品。

　　2004年杨元庆主导了上演“蛇吞象”的世纪大并购，联想集团下了一个17.5亿美元的重注，成功收购巨头IBM的PC业务及高达5亿美元的负债。

　　2008年，全球遭遇金融危机，并购后消化不良的联想全年亏损2.26亿美元，创下成立以来蕞大亏损的“耻辱记录”。

　　孙宏斌比杨元庆大一岁，在联想的资历也比杨元庆更老，如果不是难掩锋芒，今天的联想掌舵人可能不是杨元庆，而是孙宏斌。

　　无论是销售周转速度，还是并购下的快速扩张，孙宏斌都在联想模式上走得更远。

　　1989年，年仅26岁的孙宏斌便被联想集团的掌舵者柳传志任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。彼时，孙宏斌凭借其过人的商业天赋和挑战权威的蛮劲，成为联想少壮派的领袖，开设联想内刊，建立自己在联想内部的权威，自成山头，其部下更是眼中只有孙宏斌，当众顶撞柳传志，成为联想公司的不安定因素。

　　1992年，因为挪用公款罪名，他被柳传志送进监狱，并被判处有期徒刑 5 年。出狱前夕，他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。孙宏斌出类拔萃的偏执与冷静，使得老江湖柳传志对其刮目相看。

　　其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他头部个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。

　　这是孙宏斌的顽强与柳传志的胸襟，堪称江湖佳线个项目。

　　“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”2004年，国家开始对房地产进行调控，这让同年计划赴港上市的顺驰惨遭夭折。

　　2019年10月，融创中国实现合同销售金额约人民币644亿元，而万科10月份公司实现合同销售金额434亿元。

　　对于短期销售额超过万科，孙宏斌表示，这是意外，融创明年还会保持在第四名。

　　如今融创的资产负债率，已经从2010年的70%，增长到了2019年上半年的91%。

　　一篇关于柳传志的文章，花那么多篇幅写他的跟班，是因为真心觉得孙宏斌虽然已经非常努力，也十分精明，但是从来没有走出过联想模式，从来没有走出过柳传志巨大的教父投影。

　　这种联想游戏，孙宏斌怎么玩下去，值得期待。

　　“建好班子，定好战略，带好队伍”，班子柳传志建得好，队伍也带得好，但是战略却强差人意。

　　柳传志多方阻挠，倪光南的通信领域雄心夭折。

　　1995年7月倪光南被免除联想董事职务，由此出局。

　　几年后，谈到与国外科技公司的竞争，联想集团创始人柳传志说：

　　咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。

　　2009年，通信设备全球份额占比位居第二，仅此于爱立信。

　　联想一直在吃土，吃土产奶，为国外巨头消化落后产能。

　　没有创新带来超额利润，联想大概就只能在采购环节压成本来增加利润了吧，作为一个世界蕞大的PC制造商，沦落至此，大抵都是因为战略的短视。

　　虽然已经落后华为几十年，但是新人事，新作风，联想新一代管理层，是时候走出柳传志短视的战略圈，走出舒适区了。

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