加强行政推动，坚持“一把手”招商。强化“招商引资为零一切为零”的理念，始终坚持招商引资“一号工程”、“一把手工程”不动摇，成立由区委书记、区长担任组长的区“大好高”项目引进推进领导小组围绕重点产业成立各产业引进推进组，全力以赴开展选商择资。对招商引资工作实行每月进度通报，双月工作例会，季度工作督查，做到主要领导亲自引项目、谈项目、推项目，分管领导一线具体抓招商，不断充实专业招商力量，确保时间、精力与人员到位。

　　2.整合全区资源，打造“一盘棋”格局。建立区领导和相关部门联系片区制度，区四套班子领导积极指导并参与驻点招商片区与联系平台的招商工作，区级部门充分利用部门资源和人脉资源，发挥自身优势，主动参与招商，积极介绍客商，牵头引荐项目，进而形成招商合力。同时，在抽调乡镇优秀招商员参与面上招商的基础上，进一步强化区镇联动，实行要素资源共享，信息集中管理，对外统一推介，努力营造全区招商引资“一盘棋”的氛围。

　　3.明确招商路径，形成“一张网”布局。紧盯北京、上海、广东、杭州四大片区，进一步明确招商方向与路径。深化上海作为主阵地，瞄准一批需要转移和扩建的企业；北方突出北京为中心，向周边拓展东北、天津等工业基地；南方以杭州为基点，深化宁波、温州、台州等地区，并以深圳为先行，逐步拓展东莞、广州、香港等地区。同时，围绕重点产业，瞄准产业高地，通过专业机构，逐步开拓欧美、日韩等发达国家，建立覆盖面广又重点突出的招商网络。

　　4.瞄准重点对象，集聚“一条链”产业。围绕产业招商导向，紧扣先进装备、节能环保、现代服务、健康养生等发展重点，着力在产业建链、延链、补链上下功夫。加强与中机联、中物联、德国物流研究院等国内外高端行业协会和研究机构的战略合作，聘请专业人士作为产业发展与招商顾问，同时积极利用企业家的人脉关系和企业的示范效应，推动行业骨干企业产业招商和企业合作，实现以外引外、以商引商，形成“引进一个、建好一个、带来一批”的联动效应。

　　5.强化考核激励，实行“一揽子”考核。建立“亮相、点评、排名、奖惩、比拼”五步工作法，充分发挥督查、考核在招商引资工作的指挥棒作用。不断完善项目引进、项目协调、项目推进等各环节的考核评价工作，加强对外出及招商实绩的督察考核，并出台重大招商项目引进奖励试行办法，强化考核奖励导向，进一步激发招商人员工作积极性。对招商引资工作实行每月进度通报，每两月召开例会，每季工作督查，营造竞争有序的良好氛围。

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