安吉招商引资税收返还政策(安吉县招商引资优惠政策)
1.《意见》总结全县招商引资体制机制调整一年来的经验，并进行了提炼和延伸，对招商机制进行了进一步优化。以往我县注重招商引资，现在我们更在乎投资促进；这一逻辑关系的变化，追求的是更高质量的服务，让投资兴业与区位发展长期双向共赢。
2.全县初步形成一支相对成熟的招商战线上决策、指挥和运动员队伍，能主动出击捕捉信息，熟悉政策访谈项目，沟通协调解决问题。
3.特别是重点乡镇、部门和工业园区，结合重点产业。在建设高质量现代经济体系的背景下，招商引资作为我县一号工程，更要谋定而后动。
4.2003年，共引进县外企业133家，投资总额达亿元，实到资金5064万元；引进外资企业11家，合同利用外资3317万美元，实到外资803万美元。
5.为确保招商引资质量，该县进一步健全长效管理及考核机制。《意见》提出，加强与国家部委、行业协会、专业学会、新闻媒体、著名高校及其校友会、中介机构、咨询管理公司等的战略合作，建立健全委托招商网络，搭建政银企合作招商新模式。机制再调整布局更清晰注重统筹新版《意见》延续了我县此前的部分招商思路，例如强化队伍建设、要素配套等。
6.这批项目的签约，为该县一季度招商引资开门红再添新彩。让招商引资考核更接地气，更具联动性，也是《意见》为优化营商环境优化的举措。我县将在招商引资平台载体、合作模式上有所创新。
7.例如，工业制造业谋定了高端装备制造、智能制造、新一代信息技术等13个细分产业；服务业确定了企业总部经济、生产性服务项目等4个领域。浙江信正精密科技有限公司总经理赵宇斯说。
1.有关协会和企业，建立和健全素质较高、人员稳定、工作得力的联络、协调和谈判三支队伍。
2.我县招商引资氛围浓厚，项目引进数量可观，存在项目规模小、产出低、效益低等问题，原因在于招商方向与发展趋势、机制与发展要求等方面不够匹配。
3.做好重点招商项目的包装和推介。全年累计外出招商天数达到要求的得满分，未达到要求的按比例得分。每月通报一把手外出招商和项目招引工作开展情况，县领导每月抽看跟进一批一把手对接的项目。
4.对外牢把项目准入关，对内优化投资环境，这是今年以来安吉县招商引资向高质量发展释放出来的积极信号。按照《安吉县驻外招商引才分局工作管理细则》有关规定，对招商干部外出天数、有效驻点天数、拜访企业数量、新增在谈项目数量、新增签约项目数量等方面，按照完成情况进行绩效考评。
5.引荐项目按项目首报制计入引荐单位新增在谈项目任务数，不计入落户单位新增在谈项目任务数；引荐项目签约或评上市大好高项目，引荐单位和落户单位分别计入新增签约项目、大好高项目任务数。积极创新招商方式。
6.应对纷繁复杂的招商形式，并结合我县招商实际情况而制定的《意见》含金量几何。成立建设项目协调组，专门协调解决招商项目建设过程中的问题和困难。县招商办分阶段确定合同外资、实到外资以及实到内资的重点项目，每个项目都落实相应责任人，每周跟踪了解项目动态，督促推动项目进展。
7.鼓励各招商主体之间根据项目需要相互引荐项目。县招商办对重点招商项目进行重点包装推介，力争有一批项目吸引外商的眼光。1至3月，该县共问卷、访谈99家规上企业，20家投资环境监测点挂牌。
1.有了六个一工程的强力支撑，在外各招商分局工作推进有力。随着国家、省、市相继出台招商引资工作指导意见，我县也将根据实际情况，进行适当调整和细化。
2.针对上半年招商进展不理想的状况，在下半年组织开展招商引资三个月大行动；把招商引资工作作为生态文化节、白茶节等节庆活动的首要任务来抓，直接推动了合同外资、实到外资以及实到内资的工作落实。根据招商引资新增签约项目、大好高项目、外资利用、备案率、开工率等指标超额或提前完成情况得分。
3.根据一把手招商、新增在谈项目、新增签约项目、大好高项目、实到外资等指标累计完成情况进行月度绩效排名和季度考核。以新时代两山试验区品牌锻造为目标，开展合作招商、中介招商、节会招商、新闻招商和以商引商，向世界递出两山招商名片。由于责任目标明确，2003年，各招商主体使出浑身解数，基本上都完成招商引资任务。
4.绘就一张‘方向图’，围绕我们可发展、大发展的产业精准招引，让全县招商引资有的放矢、突出精准。
5.处于欠发达地区之一的武义县，近年来，积极营造企业低门槛进入、低成本运行的生存洼地，按照巩固内圈、拓展外圈、突破外资的工作思路，招商引资工作取得突破性进展。
6.陈波表示，投资监测主要对各主体的投资软性环境、投资硬性环境、投资环境突发事件应急预警及其他相关投资环境进行监测，每季度出具一份监测报告，逐步引导监测对象补齐短板、提升服务。安吉县招商引资的主要做法领导高度重视。今年以来，安吉创新招商引资工作方式，推行六个一工程，做到任务不变、力度不减、标准不降。
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