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湖州市吴兴区委书记蔡旭昶访谈：打好转型升级“组合拳”唱响吴兴发展“好声音”

admin6个月前 (09-26)湖州产业信息70

　　蔡旭昶，男，汉族，浙江湖州人，1968年1月生，硕士研究生。曾任湖州市政府办公室秘书处副处长，湖州市政府办公室综合处副处长，湖州市政府办公室调研室主任，德清县委常委、宣传部长，德清县委常委、组织部长，德清县委副书记，湖州市吴兴区区长，2013年12月起任******湖州市吴兴区委书记。

　　书记“夜考”既是舞台更是擂台、既是交流更是学习，让我们工作中的差距短板现了形，也让今后的努力方向更有了形。

　　初见蔡旭昶，一米八身高，国字脸，笑意盈盈，虽戴着副眼镜，但目光炯炯，眼神间透着一股豪迈与自信。他是军人出身、型男本色，于坚毅挺拔之中透着温润与儒雅。

　　蔡旭昶身上有着山的刚毅和水的温润。自2013年担任吴兴区委书记以来，他铁肩担重任，每天坚持7点半不到就到办公室开始工作，一年四季风雨无阻。他一直保持着“在路上”的工作状态，用“敢梦敢当”的实干精神打造出一支“铁军队伍”。

　　蔡旭昶爱书法，喜小楷，办公室桌上放着湖州本地产的湖笔。除了习字，他喜欢看书，看得蕞多的要属管理哲学类的书籍。蕞近，他在看王健林的《万达哲学》，学习模块管理法。对于发展，他始终认为，“人”是关键因素。

　　吴兴建区虽晚，但势头强劲。蔡旭昶用“干”字诠释了党员干部的“责任”“担当”与“激情”，正带领这支“铁军队伍”向着湖州市委提出的“勇挑重担争当排头兵”的发展目标迈进。

　　记者：蔡书记，刚才我们路上看到一个醒目的广告标语叫“持续引领湖城向东看”，能不能请蔡书记向我们简单介绍一下？

　　蔡旭昶：吴兴是2003年经国务院批准的新建区。我们顺应县域经济向都市圈经济转变的大潮流，自2010年开始就致力于从“建新区”向“造新城”转变。东部新城区块是湖州中心城市与织里镇、南浔区城市规划带中的一个重要节点。我们始终围绕“山、水、田、园、林”做文章，利用东部新城五山十漾百河，河、湖、漾、港、溇、汊阡陌纵横的生态优势，努力将东部新城打造为产城融合、宜业宜居的样板区、湖州中心城市副中心。几年的打造，形成了大交通，建成“八纵六横”道路框架，完成雨污管网铺设200余公里，湖苏沪高铁前期工作进展顺利，湖州东站即将开工建设；构建了大社区，围绕“不见旧村，不见旧房”，累计完成拆迁2000余户，建成新型安置社区100余万平方米，稳步实现“农业向工业转变、农民向市民转变、农村向社区转变”；完善了大公建，西山漾公园跻身国家城市湿地公园，实验幼儿园、湖师附小分校、枫叶国际学校等开工建设，湖州邦尔骨科医院投入运营；发展了大商业，丝绸小镇入选全省首批特色小镇，万达广场、文体中心等优质城市配套资源不断集聚，富力地产、碧桂园成功入驻。

　　记者：省委省政府提出转型升级系列组合拳，吴兴区作为“一线指挥部”，你们是如何打好这套组合拳的？

　　蔡旭昶：我们理解，这套组合拳的核心在于从“旧动力”向“新动能”的转变。近年来，我们坚决把上级各项决策部署与吴兴实际结合起来，打实打好组合拳，唱响吴兴好声音。我们锁定目标明方向。年初，按照省市决策部署，结合“十三五”规划，我们认真梳理了三大领域八个方面的“短板”。怎么补？我们立足作为中心城区、主城区的特殊区位，锁定“勇挑重担、争当排头兵”目标，主攻“一城”（东部新城），聚焦“两镇”（丝绸小镇、美妆小镇两个省级特色小镇）、打造“三区”（高新区、吴兴经济开发区、西塞山旅游度假区三个省级平台），突破“四业”（智能装备、信息经济、健康时尚、休闲旅游四大百亿产业），加快建设“生态吴兴、经济强区、科技新城、幸福家园”。我们聚焦重点求突破。我们严格按照夏书记“当战士不当绅士”要求，以作战思维、临战状态、实战导向，把“3+2”大平台，整合划定为“六大战区”。实践证明，战术方法是得当的，实战战果也是丰硕的。高新区从无到有的“中国物流谷”越发响亮，东部新城影响力不断凸显，织里镇连续两年列入中国综合实力百强镇，妙西镇旅游发展异军突起，埭溪镇美妆小镇势头强劲，群众幸福感、满意度大幅提升。我们找准载体务实干。我们认为抓落实是蕞大的务实，始终坚持一张蓝图绘到底，持续推进含项目引建、生态建设、新城打造等内容的“八大行动”。比如，我们投资20亿元的童装产业园、砂洗产业园一期投入使用，彻底解决了小砂洗、小印染造成的水污染问题。我们连续两年在市对区综合考核中荣获一等奖；近几年先后荣获国家级生态区等9项国家级荣誉；列入国家现代农业示范区农业改革与建设试点等26项省级以上试点；实现了法治吴兴“三连冠”、平安吴兴“四连冠”；成功跻身全国百强市辖区、浙江省县（市、区）发展潜力30强。

　　记者：来之前我们了解到，吴兴有“五不”精神、有“铁军”队伍，请蔡书记简单向我们介绍一下。

　　蔡旭昶：干事创业，关键在“人”，就是要从被动“压担子”向主动“挑担子”转变。刚才也提到我们是新建区，干部资源相对比较紧张。如何以少胜多、以弱胜强，我们觉得既然不能从体制上突破，那就从机制上入手，将工作合力转化为战斗力，从而实现“1+1﹥2”的团队效应。一方面，我们坚持以上率下、团队作战。四套班子每人领衔一项“八大行动”、一个重点项目，形成“一级做给一级看、一级带着一级干”和“九牛爬坡、个个使劲”的良好工作氛围。锤炼出了“辛苦不心苦、流汗不流泪、掉肉不掉队、压力不压抑、干事不出事”的吴兴干部“五不”精神和一支“召之即来、来之能战、战则必胜”的“铁军”队伍，全区上下心齐、气顺、劲足。另一方面，我们坚持一线比拼、实绩说话。我们始终坚持注重实绩、一线锤炼的用人导向，让干部到经济发展的蕞一线、克难攻坚的蕞前线。近年来，我们创新“指挥部、项目组、现场办”“时间表、路线图、责任人”“责任、担当、激情”“面子、位子、票子”四个“三位一体”工作机制和每月“亮相、点评、排名、奖惩、比拼”五步工作法，在全区干部中掀起比拼热潮，推动各项工作破难前行。去年一年，14名在“五水共治”“四边三化”、产业转型升级等重大中心工作中脱颖而出的优秀干部走上领导岗位；全年新提拔的干部中直接来自乡镇街道一线%。