麦腾专访｜陆瑜：科创园区运营的关键是对内容及产品的精细化打磨
“麦腾合伙人计划”是麦腾推出的面向全国推进科创生态成长体系建设的重要举措，旨在“资源共享、经营共建、互利共赢、利国利民”。
计划自推出以来，越来越多的拥有地方资源、园区资源、产业资源的有识之士纷纷加入，共同推动科创园区在不同城市的落地开花，助力更多科创城市的产业培育升级。
近日，麦腾股份高级合伙人陆瑜接受行业自媒体“萨为”采访，讲述了与麦腾相遇的故事。
本期麦腾专访，我们特邀陆瑜先生，谈一谈他从连锁餐饮创业者到麦腾高级合伙人的转型历程，以及对麦腾轻资产运营前沿理念的理解。
Q:成为麦腾高级合伙人之前，您扎根在哪个行业？
陆瑜：作为80后浙商的典型代表，我可能是生来爱折腾，很早就走上了创业这条“不归路”，2006年我在英国牛津布鲁克斯大学完成了为期两年的研究生课程后，当年就回到上海开始创业。
加入Mytech麦腾、进入科创园区运营领域之前，我在餐饮连锁行业探索了多年。我和团队在2012年孵化出的中国本土西餐连锁品牌MAGNET磁石，几经酝酿走进了高速发展时期，2022年3月在全国一线家，正在力争成为中国西餐连锁品牌的领军者之一。
作为一名连续创业者，我和团队曾经走过很多迷茫和低谷，这段经历不仅让我深知创业的艰辛不易，也对连锁餐饮的服务内核有了深刻的体会——只有做好产品、做精细化服务，才能把品牌价值成功输出给客户。而这份理念也为我和Mytech麦腾后来的相遇及合作埋下了伏笔。
Q: 什么样的机缘让您加入Mytech麦腾？
陆瑜：一场疫情干扰了餐饮业的节奏，但也让我看到了新的机遇。在全国服务业停滞的那段日子里，一次很偶然的机会，让我接触到下一个处于风口的万亿级市场——科创园区的精细化管理。
深入调研后，我发现尽管科创园区在国内经历了多个阶段的发展，但在当下，园区的高质量、精细化运营成为众多企业的痛点，其中不乏央企、国企。尽管近几年地产开发商转型之风蔚然，但这并非是用传统地产视角能解决的问题，需要专业的领域深耕者，借助运营服务、创新培育、金融赋能、数字化革命等资源的综合能力，让园区向优质产业集群迈进，真正为地方产业服务。
国内产业园正在经历和酒店行业、餐饮行业类似的变革，那就是“运营为王”。因此有行业人分析，能把这个领域做好的有两类人，一类是连锁餐饮出身，一类是连锁酒店出身。这让我更坚定了与Mytech麦腾跨界合作的信心，我愿意进入科创园区运营这个潜力无限的领域，用“始终创业”的心态见证产业园和城市的变革。
Q: 如何看待Mytech麦腾的精细化、轻资产运营理念？
陆瑜：土地开发已经进入了存量期，光靠圈地收租的“二房东”模式，无法再为各地的科创产业带来增长。所以，麦腾的理念是让科创园回归产业本质，创新培育上能为地方招引、留住、孵育优质企业，产业发展上能帮助区域补链强链，打造实实在在的城市科创名片。
作为国内领先的科创园区运营机构，Mytech麦腾的标准化运营模式和“一园一策”的产品理念能因地制宜，赋予每一座科创载体更实在的内涵。同时，作为“智库担当”的麦腾研究院能够分析产业链格局，为城市、开发区提供专业的产业咨询服务。从规划定位到招商运营、再到科创企业培育，为客户提供全景式的园区运营产品。
麦腾的精细化不只“精”在产业和空间层面，更难得的是对园区企业的精心培育——麦腾有完善的增值服务体系，包括金融服务、政策服务、人才服务、产业服务，以及系列化的科创活动和创业社群，蕞大化地激活了园区的创新生态，更在科创企业中打响了口碑，目前在孵企业已经超过了1000家。把创新主体服务好，是科创园区的价值基础。
Q:成为麦腾高级合伙人，为您的创业之路带来了哪些新的价值和体验？
陆瑜：如果说我之前的创业经历是不断的攀登，那么跟Mytech麦腾的合作更像是一个跨越，是在全新领域和一群志同道合的专业伙伴共创价值的一次跨界尝试。
我加入时，麦腾已经是长三角地区卓有名气的独角兽企业，在管项目体量近30万平方，管理了十余座科创载体，每个产品线都做出了不同的产业定位及风格，获得了政府部门及社会各界的高度认可。
和麦腾的首次合作是基于我对家乡的了解，我生长在中国的“湖笔之都”——浙江湖州南浔区善琏镇。适逢当地政府在长三角大力开展双招双引计划的契机，通过整合资源，我带着政府闲置的存量资产及项目，正式成为了麦腾高级合伙人，并促成了双方的合作。短短一年的时间里，通过与麦腾团队的无缝衔接，我们完成了若干产业化项目的落地和转化，同时为湖州及各地政府的科创园区输送了一批高层次人才。更关键的是，收获了企业与政府的一致认可与信任，积累了宝贵的资源。
我坚信，与麦腾共同拥有的这份科创梦想，将让我们走得更远。对我个人而言，无论是餐饮业还是产业园，始终不变的是服务理念——精细化趋势下，永远要以精致打磨的内容及优秀的产品为核心，因为服务的价值就在于与众不同。
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