关于安吉县、武义县招商引资工作的考察报告完整版
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关于安吉县、武义县招商引资工作 的考察报告完整版
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关于安吉县、武义县招商引资工作的 考察报告
一、安吉县、武义县招商引资的基本 情况
安吉县位于浙江省西北部，接壤杭州 市区，邻近上海、南京、苏州。全县面积 1886 平方公里，总人口 45 万。全县竹林 面积 100 万亩，其中毛竹林 70 万亩，蓄 积量 1.2 亿支，居全国之冠，是“中国竹 乡”和全国生态示范区建设试点县。20xx
年以来，作为杭嘉湖平原的山区县安吉抢 占先机，把招商引资作为县委、县政府 “一号工程”，按照“抓住新侨、深化港 台、强攻日韩、拓展欧美”的工作思路， 积极优化招商环境，突出招商重点，创新 招商方式，利用外资实现突破性进展。 20xx 年，全县引进外资项目 98 个，合同 利用外资 26065 万美元，增长 23.3%，实 到外资 9108 万美元，增长 51%，利用外 资工作全省综合排名第 15 位；实到内资 121155 万元，增长 173.08%。
武义县地处浙江中部，总面积 1577 平 方公里，人口 34 万。处于欠发达地区之一 的武义县，近年来，积极营造企业低门槛 进入、低成本运行的生存“洼地”，按照
“巩固内圈、拓展外圈、突破外资”的工 作思路，招商引资工作取得突破性进展。 20xx 年，共引进县外企业 133 家，投资总 额达 4.2 亿元，实到资金 5064 万元；引进 外资企业 11 家，合同利用外资 3317 万美 元，实到外资 803 万美元。
二、安吉县招商引资的主要做法 1、领导高度重视。安吉县委、县政府 始终把招商引资工作作为重中之重来抓， 每年春节过后的头部个全县性大会，就是 全县招商引资工作动员大会，进行部署。 县委、县政府按一二三产业成立三个产业 招商组，由县委三名副书记各任组长，县 政府三名副县长各任副组长，县外经贸局 （招商局）三位副局长各任联络员。同
时，成立建设项目协调组，专门协调解决 招商项目建设过程中的问题和困难。县委 把招商引资工作作为乡镇党委书记例会的 “常规项目”，每月听取招商进展情况；县 招商引资领导小组每两个月部署一次招商 工作，分析形势，研究对策；县政府主要 领导每月召集一次县级机关招商引资无实 绩单位督查会。针对上半年招商进展不理 想的状况，在下半年组织开展招商引资 “三个月大行动”；把招商引资工作作为生 态文化节、白茶节等节庆活动的首要任务 来抓，直接推动了合同外资、实到外资以 及实到内资的工作落实。
2、加强队伍建设。全县初步形成一支 相对成熟的招商战线上决策、指挥和运动
员队伍，能主动出击捕捉信息，熟悉政策 访谈项目，沟通协调解决问题。特别是重 点乡镇、部门和工业园区，结合重点产 业，会同有关协会和企业，建立和健全素 质较高、人员稳定、工作得力的联络、协 调和谈判三支队伍。县委、县政府在县委 党校举办招商引资规划与政策培训班，培 育招商引资专业队伍。同时，加强招商办 (协作办)建设，使之成为全县招商工作的参 谋中心、招商项目的信息中心和招商资源 的配置中心，增强对招商人、财、物及信 息的统筹能力。
3、优化发展环境。安吉县委、县政府 把改善投资环境作为扩大招商引资的重要 工作，一手抓交通、市政、园区建设等硬
环境的改善，特别是安吉省级经济开发区 实行统一规划、开发和管理，按照适度超 前的原则，加快园区基础设施和配套设施 建设，初步形成了企业集中度高、产业集 聚力强的工业新布局。一手抓审批、服务 等软环境的改善，按照合法、合理、精 简、效能的原则，抓住关键部位和关键环 节，转变管理方式，削减审批事项，缩短 审批时限，规范审批程序和行为，完善审 批责任和监督制度。
4、狠抓工作落实。狠抓落实，特别是 狠抓实到资金的落实。县招商办分阶段确 定合同外资、实到外资以及实到内资的重 点项目，每个项目都落实相应责任人，每 周跟踪了解项目动态，督促推动项目进
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